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Arbeitsgruppen und Teams sind neben der notwendigen fachlichen Zusammenarbeit in hohem Maße auf das Gelingen konstruktiver und wertschätzender Kommunikation angewiesen. Die erfolgreiche Arbeitsbewältigung, Arbeitsorganisation und die
Arbeitszufriedenheit sind eng damit verbunden, wie entspannt und fließend das Team intern alltägliche und außergewöhnliche Belastungen handhaben kann.
Auch in Hochleistungsteams kommt es immer wieder zu Situationen, die Neuabsprachen über den Umgang miteinander, die interne Hierarchie und die Gruppenorganisation nötig machen.
In einem erfolgreichen Team ist die Gesamtleistung größer als die Summe der Einzelleistungen.
Dies kann nur gelingen, wenn ein respektvoller Umgang, eine offene, ehrliche Art zu kommunizieren und eine Bereitschaft zu Dialog auch bei Dissens eine Selbstverständlichkeit ist und immer wieder neu geübt wird.
Die Begleitung in Krisenzeiten durch Coaching sowie im Teamprozess durch Supervision kann erheblich dazu beitragen, dass diese anspruchsvollen Anforderungen an ein funktionierendes Team glücken
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