|
|
|
 Situation
Nichts ist wie vorher. 550 Mitarbeiter der Teilefertigung eines Unternehmens des
Sondermaschinenbaus arbeiten nun in prozessorientierten, weitgehend autarken Fertigungsgruppen, wo vorher Meistereien das Bild prägten. Eine Wende um 90
Grad. Vergleichbar mit einem Öltanker reagierte die Organisation anfangs jedoch nur zögerlich auf den Rudereinschlag und die neue Fahrtrichtung.
|
|
 Ergebnisse
Selbst die größten Optimisten hätten es kaum für möglich
gehalten. Die Produktivität lag bereits ein Jahr nach der Einführung mehr als 50% über den Ausgangswerten. Und noch ist kein Ende der Steigerungen abzusehen.
|
|
|
|
|
|
 Ziele
Es war in Projektteam und Steuerkreis schnell klar, dass die fachliche Lösung,
die Segmentierung selbst, nur die halbe Miete ist. Deshalb wurde großes Gewicht auf umfassende und frühzeitige Integration der Mitarbeiter und Führungskräfte gelegt.
Mit Informationsmärkten, Teamtrainings und Workshops, teilweise auch in Großgruppen, sollte erreicht werden, dass Mitarbeiter und Führungskräfte geschlossen hinter dem Neuen stehen.
|
|
|
