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 Situation
Die jährliche Führungskräftekonferenz sollte unter das Motto „Führen in Zeiten größerer Veränderungen“ gestellt werden. Das Thema war durchaus eine Herausforderung, da in der Vergangenheit diese Art der
Auseinandersetzung gar nicht nötig gewesen war, veränderte Rahmenbedingungen aber nun auch dies erforderten.
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 Ziele und Inhalte
Es ging also darum, 100 Führungskräfte für eine aktive Teilnahme und Reflexion ihres eigenen Führungsverhaltens zu gewinnen. Im Planungsteam war schnell klar, dass es vor allem auf einen
lebendigen Dialog innerhalb der Führung sowie zwischen den Bereichen und Führungsebenen ankommen wird.
Die Wahl fiel deshalb neben anderen Elementen vor allem auf die
dialogorientierten Methoden Appreciative Inquiry und World-Café, die vor allem einen intensiven Austausch und eigene Einsichten und Erkenntnisse bewirken.
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 Ergebnisse
Die Stimmung war ausgezeichnet. Weniger Show und Frontalinput zugunsten von mehr Zeit und Raum für echte inhaltliche Auseinandersetzung kam bei den Teilnehmern sehr gut an.
Besonders der direkte Kontakt mit dem Vorstand und die Möglichkeit, sich intensiv mit Kollegen aus anderen Bereichen
auszutauschen, empfanden die Teilnehmer als überaus bereichernd.
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