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Veränderungsmanagement
Moderation Beratung
Training Coaching
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© 2002-2009 Veränderungs-Consulting
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Kompetenzschwerpunkt
- Konzeption und Durchführung von Führungstrainings
- Führungskräfteentwicklung (Erhebung der Entwicklungsbedarfe, Entwicklung von Führungswerten und –Leitlinien, Entwurf von Trainingsprogrammen, Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten)
- Umsetzungsbegleitung in Veränderungsprojekten
(Großgruppenveranstaltungen, Schnittstellenworkshops, Workshops zur Standortbestimmung, Reflexion und Zielfindung)
Werdegang
- Seit Anfang 2006 Partnerin der Beratergruppe Veränderungs-Consulting
- Organisationsberaterin in einer Münchener Unternehmensberatung (2001 – 2005)
- Studium der Wirtschaftspsychologie (bis 2001)
Sprachen
Schlüsselprojekte
- Konzeption und Moderation mehrstufiger Trainingsprogramme u. a. zu den Schwerpunkten
- „Situative Mitarbeiterführung“ (für einen Hersteller medizintechnischer Erzeugnisse),
- „Probleme und Konflikte lösen“ (für ein Automobilzulieferunternehmen)
- „Mitarbeitergespräche führen / Ziele vereinbaren“ (für einen Hersteller von Hightechmaschinen) und
- „Führungswerte und –Leitlinien umsetzen“ (für ein Druckerei Unternehmen)
- Open Space Konferenz mit allen Führungskräften zum Thema „Die Zukunft der Führung in unserem Unternehmen“ (bei einem Hersteller medizintechnischer Erzeugnisse)
- Führungskräfte-Konferenz mit ca. 75 Teilnehmern zum Thema „Führen in Veränderung“ (bei einem Energievergunsunternehmen)
- Großveranstaltung mit RTSC-Elementen für alle 330 Mitarbeiter zum Thema „die neue Organisation nimmt Fahrt auf“ (bei einem Hersteller medizintechnischer Erzeugnisse)
- „Wir stellen unsere Zusammenarbeit auf ein neues Fundament“ – Schnittstellenworkshop mit ca. 45 Mitarbeitern und Führungskräften (bei einem Unternehmen für Schienenfahrzeuginstandhaltung)
- Entwicklung gemeinsam getragener Führungswerte und –Leitlinien (für ein Druckerei Unternehmen)
- Entwicklung eines Führungsinstrumentes zur Zielvereinbarung und Jahresplanung (bei einem Hersteller medizintechn. Erzeugnisse)
- Entwicklung und Einsatz eines Instruments zur Erhebung der persönlichen Entwicklungsbedarfe bei Meistern und Teamleitern (für ein Unternehmen der Schienen-Fahrzeuginstandhaltung)
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