Personalentwicklung kleine & mittlere Unternehmen

Personalentwicklung wird in den meisten Fällen noch immer als Personalbetreuung oder -verwaltung missverstanden und damit unterbewertet.

Qualifizierungsmaßnahmen beschränken sich auf das eine oder andere Seminar für „ausgewählte“ Mitarbeiter. Notwendige, umfassende und vor allem kontinuierliche Lern- und Veränderungsprozesse kommen damit nicht in Gang.

Sporadische Einzelmaßnahmen bringen nicht den gewünschten unternehmerischen Erfolg. Synergieeffekte aus einem gewachsenen, besseren fachlichen und persönlichen Verständnis untereinander bleiben aus.

Die Wichtigkeit einer Investition in eine systematische Personalentwicklung bestreitet mittlerweile kaum einer mehr. Was aber fehlt, ist die Bereitschaft, dies auch wirklich zu tun.